綜合來看，三足式離心機(jī)行業(yè)要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高相關(guān)企業(yè)的抗市場(chǎng)沖擊能力，主要通過以下幾方面進(jìn)行。

第一，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化投資和并購管理。所有的投資和并購都應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和商業(yè)模式的升級(jí)。同時(shí)還要控制好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，在財(cái)務(wù)上留出大一點(diǎn)的空間。這一經(jīng)驗(yàn)在鄰國的日本有著成功案例。

20世紀(jì)90年代后半期，日本進(jìn)入低速增長(zhǎng)期。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩和投資的大幅削減，使日本國內(nèi)市場(chǎng)需求下滑。在此期間，日本國內(nèi)離心機(jī)企業(yè)都進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)體制改革和強(qiáng)化，尤其是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)體制和成本管理，嚴(yán)格清查保有的離心機(jī)產(chǎn)業(yè)的投資效率。這些，助推日本離心機(jī)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，加強(qiáng)現(xiàn)金管理、鞏固現(xiàn)金鏈條，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理。

　最后，推動(dòng)企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和管理的到位，提升企業(yè)抗市場(chǎng)沖擊的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。需要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，來重新塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，以此來達(dá)到抗風(fēng)險(xiǎn)的目的。這包括要培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，下大決心建立自主研發(fā)體系，使企業(yè)在技術(shù)上真正強(qiáng)大起來。