技術(shù)研發(fā)要看長遠。有人說，不搞創(chuàng)新搞拼裝也活得好好的，何必大投入研發(fā)卻可能長時間不見收效?我認為，那些關(guān)鍵的共性技術(shù)、基礎研究，每個企業(yè)都需要，總要有人去做。
 

　　就核心技術(shù)研發(fā)來說，對于單個企業(yè)很艱難、很漫長，我們的辦法是整合全球創(chuàng)新資源為我所用。多年來高額的研發(fā)投入，造就了一支有完善技術(shù)體系的研發(fā)隊伍，我們自信有能力走出一條具有中國特色的“沖頂”之路。除了在上游環(huán)節(jié)建立技術(shù)聯(lián)盟，更要在下游環(huán)節(jié)建立市場營銷和售后服務聯(lián)盟。

　　不過，這樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全球化語境下的新型商業(yè)運作范式，對戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控、聯(lián)盟中的制度建設、信息技術(shù)的應用程度、誠信體系的建設、對戰(zhàn)略聯(lián)盟風險的防范等等，還需要我們進行更深入的實踐和探索。

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