中國的全自動(dòng)離心機(jī)沒有建立品牌，沒有技術(shù)創(chuàng)新能力，更談不上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷售渠道單一，原材料供應(yīng)受制約，資源整合的意識(shí)不強(qiáng)。

管理上體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度不完善或沒有建立，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較亂，家族式任人唯親，財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流的管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理沒有有效方法和措施不能達(dá)到有效控制。

我國的全自動(dòng)離心機(jī)企業(yè)應(yīng)該不斷的探索先進(jìn)的營銷模式，向富有經(jīng)驗(yàn)的營銷前輩學(xué)習(xí)，改進(jìn)自身的營銷理念。以任人唯賢的方式取代任人唯親的家族血緣式的管理模式，使我國的全自動(dòng)離心機(jī)企業(yè)能夠向管理要效益。提高我國全自動(dòng)離心機(jī)企業(yè)的效益，從而從整體上提高我國的全自動(dòng)離心機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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